Sunny's 艾多美生活點滴分享

 作者／胡立宗 責任編輯／洪于雅Web only 2021-07-26

隨著疫情趨緩，企業徵才也可望恢復。當疫情仍是隱憂、遠距工作又在興起的關鍵點上，解封後的面試有哪些注意事項？又有哪些問題非問不可？

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 若在解封後參加面試，必須注意哪些重要事項。
2. 學會在面試中透過問題掌握公司在疫情間的應變能力、與疫後的未來發展前景。
3. 如何觀察面試者或面試官的表現，以及解讀他們透露的訊息 。

隨著疫情趨緩，逐步解封的可能性也愈來愈高。若你在這時候接到面試通知，應該注意哪些重要事項？

疫情過後還是想 WFH，該怎麼說服老闆？

    【為什麼我們要編譯這篇文章】WFH 省下了大量通勤時間，更讓部分工作者重新找回生活。對於在疫情過後仍想在家工作的人來說，該怎麼向老闆提出這個要求，就是門很大的學問了。

    「為什麼同事都要進來上班，你卻可以在家工作？」、「如何證明 WFH 你更有效率？」面對主管和老闆的這些問題，能怎麼回答？下文靠實用 3 步驟教你談判。（責任編輯：藍立晴）

自去年疫情爆發以來，已有些許企業因應國際情勢愈趨嚴峻，開始試行遠距工作、WFH 制度，希望藉此降低疫情對公司營運造成的衝擊，然而台灣疫情穩定，直至今年 5 月底，台灣疫情急轉直下，政府在一週之內下達三級警戒命令，使得相當多企業 不得不 開始落實真正的遠距工作制度。

疫情下，企業欲化危機為轉機，勢必得在混亂的時局當中找到最有利於公司發展的營運模式，因應遠距工作需求，相當多行政作業、協作模式開始轉向線上，間接促成企業營運數位化的開展， 而這樣的改變可能並非一時，而是永久的。

你也是「最慘新鮮人」？連續兩年，畢業季的新鮮人一踏入社會，就遇上求職寒冬。然而，不只是求職困難，一年多來產業因疫情的轉型，或許才是新鮮人真正的挑戰。

今年5月台灣疫情大爆發，掀起新一波的失業潮，失業率創下七年半新高。104人力銀行統計，光5月一個月就蒸發了6萬個歡迎新鮮人的工作機會。

今年大學畢業的張若涵（化名），從5月中宣布全國遠距上課後，就從北部的大學回到在高雄的家鄉，不管是上課、期末、畢業典禮，或是工讀都是在家遠距進行。

原先，張若涵預計要繼續留在台北工作，也在6月拿到了正職的機會，但因為疫情的攪局，包含北上找房子、搬家等都是問題，也擔心有染疫風險，只能婉拒這份工作。現在的她，兼職兩個工讀，在家遠端作業，薪水比正職機會差，且未來找工作還是要看疫情的走向，希望8月能順利重新開始找工作。

如同張若涵一樣的畢業生，並不是少數。去年從3月到5月時，因疫情影響，短短兩個月就有超過10萬個工作機會消失。但後來台灣疫情控制得宜，產業也慢慢復甦，看似今年的畢業生相較順利，卻在5月徵才季時，台灣疫情大爆發，一切都開始走樣。

短短幾天內進入三級警戒，連正常上班、上課都受影響，今年的畢業生都還來不及跟同學、老師道別，就分道揚鑣。甚至在求職上，許多已找到工作的新鮮人，因疫情影響突然被公司取消，只能重新開始找工作。然而，求職市場又再度緊縮。

當上班族好幾年，明明沒花什麼錢，戶頭裡的存款卻遲遲沒有增加？

文 王妙琴 2021.07.19

台灣疫情三級警戒後，許多生活模式都出現大轉變，就連接案工作也都改採「零接觸」。全台最大斜槓接案平台PRO360¬達人網，統計平台上的所有無須接觸接案工作機會，比較5月15日疫情進入三級的前後一個月，「遠端教學需求」在家教課程占比從10%，增至40%，成長4倍！其中「零接觸」案件需求最多為「家教老師」37.6%，其次為「創意設計」26.6%，其他還包括「電腦組裝」、「社群行銷」、「體育舞蹈」等等服務各占將近10%的線上服務需求。

PRO360達人網董事長李倫家表示，「創意設計」包括平面、網頁設計、影音製作、APP設計，和「社群行銷」等案件，一直以來都是線上服務熱門類別之一，佔超過四分之ㄧ的工作機會。疫情之後，「人與人的連結」從實體轉為線上，除了最常見的語言、升學課程外，現在音樂、才藝，甚至太極拳、舞蹈等相關體育學習都可以透過線上方式教學。

特別的是，「電腦組裝」工作機會也擠進第三，李倫家指出，因為疫情在家工作與小孩線上教學需求大量增加，不諳電腦的家長，面對多元的學習平台，和線上視訊軟體的使用困難，則會線上諮詢求救，工程師也可以透過視訊，或是遠端操作協助安裝或電腦維修，也能在無接觸下完成任務。

發展無接觸工作機會，遠端服務三大訣竅

健身教練黃柏源長期在健身房指導學員，受到疫情影響，這些教學都被迫暫停，不過目前改為一對一的線上教學，黃教練表示，遠端進行的健身課程看似有距離感，不過學習成效並不打折，因為多半的學員在遠端上課之前，已經上過實體課程，遇到新的動作，教練會先在鏡頭前示範、指導，經過幾次的課程，大家也逐漸習慣線上授課的方式。
　　
家中沒有設備可使用的學生，黃教練則是將課程改為徒手動作，例如：波比跳、原地跑步等等，以有氧動作為主，另外，家中可使用的替代品，則是以裝滿水的水瓶、水桶，或是兩端平衡的重物，替代啞鈴等等設備，進行重量訓練，也有利用學生家中的箱子、椅子，進行跳箱、階梯訓練，黃教練提醒在家中訓練時，要將箱子、椅子等等替代品靠著牆面使用，避免物品移位導致受傷。

2021/07/17 轉角說

「大辭職潮即將到來！」5月美國德州農工大學管理學副教授安東尼•克洛茨 （Anthony Klotz）在《彭博》提出的「大辭職潮」一詞，瞬時登上熱門話題。微軟統計有超過4成員工正準備提出人事異動的申請，英國人力資源公司Personio的數據上也有4/10的就業者期望在未來6到12個月間轉換工作角色，特別是18至34歲的人中，就上升了55%。

究竟是怎麼一回事？人們並沒有在逐漸復甦的經濟環境下擁抱工作，反而選擇在高失業率的狀態下，離開現有的工作型態。多數人在一年多嚴峻的疫情期間，透過居家上班等工作模式的轉換，認知到即便工時較疫情前增長，但因減少通勤時間、非典型的辦公室作業模式與長時間的家庭的互動，都給了人們更多不同的體驗和想法。人們不再對有工作應該保持感激而準備犧牲生活品質的心態，取而代之的是重新想像如何在有限的生命裡發揮自我的最大價值。

「大辭職潮」點出了後疫情時代就業市場即將出現的劇烈轉變，也將迫使全球企業重新思考更人性化的工作模式。而其中的細節與轉變的脈絡，請看本周的重磅分析。

坐回辦公室？疫情下千禧世代的辭職潮

歐美各大媒體近期不斷報導，在疫情持續衝擊一年多的日子裡，未來可能出現「大辭職潮」（The Great Resignation）。這波潮流一般被認為是擔負職場主力，年齡落在25至40歲的Y世代就業者。他們年齡間距雖廣，有些是剛從校園畢業的新鮮人，有些則已為人父母，但卻不約而同開始思考轉換工作跑道或離開現有的工作環境。

微軟統計全球有41%的員工計畫提交辭職申請；而在英國也發現，每10個員工當中，就有4位想要在未來的6個月至12個月換工作，這個比例在18-34歲的族群中上升到55%。《BBC》根據美國勞工部的一份摘要顯示，光在4月份就有超過400萬人辭職，是有記錄以來的最高峰。

新冠肺炎所帶來的高失業率，並沒有消退「千禧世代」拿回生活掌控權的意志。歐美各國在疫情期間實施了分流或居家上班約15個月後，許多人或許已經難以再回到過往制式的工作生活，而是希望有更彈性的工作時間和選擇。

作者／胡立宗 責任編輯／廖婉書Web only 2021-07-14

一場疫情帶動工作型態的根本變化，未來， 混合工作（hybrid work）將成為新主流。

台灣的三級警戒雖然延長至2021年7月26日，但7月13日的微解封後，上班族應會逐步回歸辦公室（WFO）。疫情更為嚴重的歐美國家，經過長達15個月的在家工作（WFH­）後，因為新冠疫苗的接種比例愈來愈高，6月就已逐漸恢復傳統的到班工作。

《經濟學人》（The Economist）報導說，美國矽谷的高科技業一直有個迷思，企業總部愈大愈好。像Uber的新總部，耗資1億3,000萬美元，未來20年內還要再花費10億美元打造新的集體辦公場所。但疫情過後，Uber員工希望的卻是繼續在家工作，每週進公司幾天就好。

儘管員工不見得想回辦公室。然而，單從美國的數據來看，員工回公司工作的比例還是逐漸升高。商業媒體《Business Insider》就指出，美國人完全在家工作的比例，5月份還有35％，到6月已經降到14％以下。

畢竟，長期獨自工作還是有其極限，大多數人還是希望或多或少，與同事有實際面對面接觸。

企業認為，疫情過後，遠距在家工作極可能成為常態。

記者陳炳宏、張慧雯／專題報導

企業員工因疫情改遠距在家工作，由於工作環境的差異，勢必出現工作效率、管理模式等問題。不過目前實施分流或在家工作的企業，多數對此抱持肯定。甚至有企業認為，疫情過後，遠距在家工作極可能成為常態。

遠距上班 可節省差旅費用

資策會產業情報研究所（MIC）資深產業分析師魏傳虔指出，從需求來看，很多企業主發現，遠距上班效果還不錯，至少節省非常多的差旅費用，而且遠距上班的商業交易模式，也不會與實體交易效果差異太大，預估遠距辦公與衍生的企業雲端需求，會慢慢成為長期性的結構性發展。

台塑化（6505）總經理曹明則說，由於公司原本就有嚴謹制度，依目前員工分流在家工作的實施狀況來看，「無論是管理面或效率面都沒有太大問題」。他指出，重要或有時效性的公文，均用電子檔案或速報簽署運作一切順利，員工分流上班基本上對公司運作沒有太大影響。

茂迪（6244）總經理葉正賢則稱，由於工廠先前已提早「員工多能工」的部署，因此即使人力分流，甚至員工因家庭照顧之需請防疫假，工廠產能均未受到影響；至於行政人力，茂迪讓台北地區部分員工直接在家上班。葉正賢坦言，在家上班效率或許會差一點，但基於照顧員工的前提，企業還是可以接受，目前為止也沒有甚麼太大影響。

因疫情關係，全球很多公司都推出在家工作的計劃，而據 The Verge 報導，Apple 於 6 月時進行了一項內部意見調查。結果顯示絕大部分受訪的員工表示看重無限期居家遙距辦公。近 90% 員工在調查中選擇「強烈同意」有關「不限制辦公地點對我而言是非常重要的」這些選項。這也意味著無限期居家辦公是大多數員工們想要的，不過 Apple 卻計劃讓員工 9 月份重返辦公室工作。

對於 Apple 的員工來講，無限期居家辦公或許有更多自由發揮的時間和空間，不需要被辦公室的這個特定的上班時間所規限。據報導指，有超 58% 的受訪者擔心部分同事會因限制辦公室地點而辭職，有近 37% 受訪者擔心他們自己也有可能因此原因而辭職。

Apple 計劃打造混合辦公模式，但是在這次調查中，員工們的選擇意願似乎毫無保留地表達了自己對這種模式的看法。在 Apple 6 月份宣布由 9 月起將要求員工每周到辦公室上班 3 天的政策後，就有數十名員工發表公開信，不但反對這一政策，還呼籲允許員工在家工作。

綜合報導  / 台北市

面對疫情，台灣的三級警戒又延長了，而在歐美不少國家，因為疫情趨緩已經慢慢解封，上班族陸續回到公司上班，不過財經專家丁學文卻告訴我們，不少歐美上班族，竟然喜歡上「在家上班」的工作模式，甚至有企業可能讓部分員工從此居家上班，來聽聽丁學文的解析。

幫你讀懂全世界，各位觀眾大家好我是丁學文，今天我要跟大家談的議題，其實身在台灣的我們一定很有感，WORKFROMHOME居家辦公，事實上在6月14日，我們看到最新的一則新聞，就是摩根史坦利的CEO叫詹姆斯戈曼，公開對他紐約市的員工說，最晚9月之前你們必須回到辦公室工作，因為疫苗的接種超過7成，而且經濟的復甦，慢慢可以回到正常的生活。

其實為什麼我說WORKFROMHOME，可能是2021年身在台灣的我們，最熟悉的一個關鍵詞，其實很有意思，最近我也看到，國泰世華銀行辦的一個活動，叫做從WORKFROMHOME裡WFH這三個英文字，去形成各種的猜謎，有人就說WORKFROMHOSPITAL，為醫院工作，有人說是，WORRYFATHERHEADACHE，我爸爸很煩惱，因為我不用去學校上課，我想很有意思，大家確實在家裡，已經超過了一個多月，大家其實從剛剛開始，覺得回家非常地快樂，到現在可能很多人都開始覺得說，這樣的日子要等到什麼時候，所以WORKFROMHOME，確實成為在台灣，所有人在談論的一個，非常重要議題。

那我們要怎麼樣來看，這樣的一個議題，事實上從2019年的4月，到2020年的8月，台灣有一個科技公司，他針對整個亞洲1萬名員工做了一個調查，發現WORKFROMHOME雖然讓大家能夠在家裡，剛開始的時候可以自然睡到飽，不過他的工作時間反而增加了18%，可是他的工作效率反而掉了2成，所以到底WORKFROMHOME，或者居家辦公對企業對個人，或者對未來的發展，有什麼樣的影響，其實是值得關注的。

那當然摩根史坦利，不是唯一的公司，其實事實上高盛，他們也公開警告他們的員工，最晚你在7月之前要回來辦公，另外一個小摩就是JP摩根，它的CEO叫傑米戴蒙，更早以前就說，他不覺得在家裡辦公是對的，他希望他的員工能夠回來，事實上HSBC跟花旗銀行也有不同的看法，不過不管怎麼樣，我們都知道，未來可能我們要面對的，是一個混合型態的工作情況，也就是說FULLTIME，每個人朝九晚五的情況，可能很難再回來。

作者 中央社 | 發布日期 2021 年 06 月 10 日 12:40

疫苗開打、防疫鬆綁，矽谷科技業改變對遠距辦公策略，要求員工提早歸隊；不過，調查顯示過半員工想繼續在家工作。支持者認同實體辦公不等同生產力，這是全球改變工作模式的時機。

《舊金山紀事報》（The San Francisco Chronicle）9日報導，去年疫情爆發、加州宣布居家避疫令後，遠距辦公形式幾乎在一夕發生。人們把臥房、客廳的角落變成辦公桌，上班族家長在視訊會議和孩子的網課時間表中穿梭，把以往通勤的時間拿來做家事和煮飯。

加州宣布6月15日重開經濟、重回正常生活，只剩不到一個星期的時間，許多公司開始要求更多的員工重返辦公室，勞資之間的緊張關係隨之而來。

由匿名反應職場意見的Blind所做問卷發現，3,000多位服務於科技公司的人接受調查，超過一半傾向在家遠距工作，不願加薪重返辦公室。

臉書上個月表示允許員工申請永久遠距辦公，但今天宣布改變，在9月會有50%人力回到美國的辦公室，預期10月全面重返辦公室上班。