疫情過後還是想 WFH，該怎麼說服老闆？
【為什麼我們要編譯這篇文章】WFH 省下了大量通勤時間，更讓部分工作者重新找回生活。對於在疫情過後仍想在家工作的人來說，該怎麼向老闆提出這個要求，就是門很大的學問了。
「為什麼同事都要進來上班，你卻可以在家工作？」、「如何證明 WFH 你更有效率？」面對主管和老闆的這些問題，能怎麼回答？下文靠實用 3 步驟教你談判。（責任編輯：藍立晴）
自去年疫情爆發以來，已有些許企業因應國際情勢愈趨嚴峻，開始試行遠距工作、WFH 制度，希望藉此降低疫情對公司營運造成的衝擊，然而台灣疫情穩定，直至今年 5 月底，台灣疫情急轉直下，政府在一週之內下達三級警戒命令，使得相當多企業 不得不 開始落實真正的遠距工作制度。
疫情下，企業欲化危機為轉機，勢必得在混亂的時局當中找到最有利於公司發展的營運模式，因應遠距工作需求，相當多行政作業、協作模式開始轉向線上，間接促成企業營運數位化的開展， 而這樣的改變可能並非一時，而是永久的。
今年5月台灣疫情大爆發，掀起新一波的失業潮，失業率創下七年半新高。104人力銀行統計，光5月一個月就蒸發了6萬個歡迎新鮮人的工作機會。
今年大學畢業的張若涵（化名），從5月中宣布全國遠距上課後，就從北部的大學回到在高雄的家鄉，不管是上課、期末、畢業典禮，或是工讀都是在家遠距進行。
原先，張若涵預計要繼續留在台北工作，也在6月拿到了正職的機會，但因為疫情的攪局，包含北上找房子、搬家等都是問題，也擔心有染疫風險，只能婉拒這份工作。現在的她，兼職兩個工讀，在家遠端作業，薪水比正職機會差，且未來找工作還是要看疫情的走向，希望8月能順利重新開始找工作。
如同張若涵一樣的畢業生，並不是少數。去年從3月到5月時，因疫情影響，短短兩個月就有超過10萬個工作機會消失。但後來台灣疫情控制得宜，產業也慢慢復甦，看似今年的畢業生相較順利，卻在5月徵才季時，台灣疫情大爆發，一切都開始走樣。
短短幾天內進入三級警戒，連正常上班、上課都受影響，今年的畢業生都還來不及跟同學、老師道別，就分道揚鑣。甚至在求職上，許多已找到工作的新鮮人，因疫情影響突然被公司取消，只能重新開始找工作。然而，求職市場又再度緊縮。
當上班族好幾年，明明沒花什麼錢，戶頭裡的存款卻遲遲沒有增加？
台灣疫情三級警戒後，許多生活模式都出現大轉變，就連接案工作也都改採「零接觸」。全台最大斜槓接案平台PRO360¬達人網，統計平台上的所有無須接觸接案工作機會，比較5月15日疫情進入三級的前後一個月，「遠端教學需求」在家教課程占比從10%，增至40%，成長4倍！其中「零接觸」案件需求最多為「家教老師」37.6%，其次為「創意設計」26.6%，其他還包括「電腦組裝」、「社群行銷」、「體育舞蹈」等等服務各占將近10%的線上服務需求。
PRO360達人網董事長李倫家表示，「創意設計」包括平面、網頁設計、影音製作、APP設計，和「社群行銷」等案件，一直以來都是線上服務熱門類別之一，佔超過四分之ㄧ的工作機會。疫情之後，「人與人的連結」從實體轉為線上，除了最常見的語言、升學課程外，現在音樂、才藝，甚至太極拳、舞蹈等相關體育學習都可以透過線上方式教學。
特別的是，「電腦組裝」工作機會也擠進第三，李倫家指出，因為疫情在家工作與小孩線上教學需求大量增加，不諳電腦的家長，面對多元的學習平台，和線上視訊軟體的使用困難，則會線上諮詢求救，工程師也可以透過視訊，或是遠端操作協助安裝或電腦維修，也能在無接觸下完成任務。
發展無接觸工作機會，遠端服務三大訣竅
健身教練黃柏源長期在健身房指導學員，受到疫情影響，這些教學都被迫暫停，不過目前改為一對一的線上教學，黃教練表示，遠端進行的健身課程看似有距離感，不過學習成效並不打折，因為多半的學員在遠端上課之前，已經上過實體課程，遇到新的動作，教練會先在鏡頭前示範、指導，經過幾次的課程，大家也逐漸習慣線上授課的方式。
家中沒有設備可使用的學生，黃教練則是將課程改為徒手動作，例如：波比跳、原地跑步等等，以有氧動作為主，另外，家中可使用的替代品，則是以裝滿水的水瓶、水桶，或是兩端平衡的重物，替代啞鈴等等設備，進行重量訓練，也有利用學生家中的箱子、椅子，進行跳箱、階梯訓練，黃教練提醒在家中訓練時，要將箱子、椅子等等替代品靠著牆面使用，避免物品移位導致受傷。
「大辭職潮即將到來！」5月美國德州農工大學管理學副教授安東尼•克洛茨 （Anthony Klotz）在《彭博》提出的「大辭職潮」一詞，瞬時登上熱門話題。微軟統計有超過4成員工正準備提出人事異動的申請，英國人力資源公司Personio的數據上也有4/10的就業者期望在未來6到12個月間轉換工作角色，特別是18至34歲的人中，就上升了55%。
究竟是怎麼一回事？人們並沒有在逐漸復甦的經濟環境下擁抱工作，反而選擇在高失業率的狀態下，離開現有的工作型態。多數人在一年多嚴峻的疫情期間，透過居家上班等工作模式的轉換，認知到即便工時較疫情前增長，但因減少通勤時間、非典型的辦公室作業模式與長時間的家庭的互動，都給了人們更多不同的體驗和想法。人們不再對有工作應該保持感激而準備犧牲生活品質的心態，取而代之的是重新想像如何在有限的生命裡發揮自我的最大價值。
「大辭職潮」點出了後疫情時代就業市場即將出現的劇烈轉變，也將迫使全球企業重新思考更人性化的工作模式。而其中的細節與轉變的脈絡，請看本周的重磅分析。
歐美各大媒體近期不斷報導，在疫情持續衝擊一年多的日子裡，未來可能出現「大辭職潮」（The Great Resignation）。這波潮流一般被認為是擔負職場主力，年齡落在25至40歲的Y世代就業者。他們年齡間距雖廣，有些是剛從校園畢業的新鮮人，有些則已為人父母，但卻不約而同開始思考轉換工作跑道或離開現有的工作環境。
微軟統計全球有41%的員工計畫提交辭職申請；而在英國也發現，每10個員工當中，就有4位想要在未來的6個月至12個月換工作，這個比例在18-34歲的族群中上升到55%。《BBC》根據美國勞工部的一份摘要顯示，光在4月份就有超過400萬人辭職，是有記錄以來的最高峰。
新冠肺炎所帶來的高失業率，並沒有消退「千禧世代」拿回生活掌控權的意志。歐美各國在疫情期間實施了分流或居家上班約15個月後，許多人或許已經難以再回到過往制式的工作生活，而是希望有更彈性的工作時間和選擇。
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作者／胡立宗 責任編輯／廖婉書Web only 2021-07-14
一場疫情帶動工作型態的根本變化，未來， 混合工作（hybrid work）將成為新主流。
台灣的三級警戒雖然延長至2021年7月26日，但7月13日的微解封後，上班族應會逐步回歸辦公室（WFO）。疫情更為嚴重的歐美國家，經過長達15個月的在家工作（WFH）後，因為新冠疫苗的接種比例愈來愈高，6月就已逐漸恢復傳統的到班工作。
《經濟學人》（The Economist）報導說，美國矽谷的高科技業一直有個迷思，企業總部愈大愈好。像Uber的新總部，耗資1億3,000萬美元，未來20年內還要再花費10億美元打造新的集體辦公場所。但疫情過後，Uber員工希望的卻是繼續在家工作，每週進公司幾天就好。
儘管員工不見得想回辦公室。然而，單從美國的數據來看，員工回公司工作的比例還是逐漸升高。商業媒體《Business Insider》就指出，美國人完全在家工作的比例，5月份還有35％，到6月已經降到14％以下。
畢竟，長期獨自工作還是有其極限，大多數人還是希望或多或少，與同事有實際面對面接觸。
企業認為，疫情過後，遠距在家工作極可能成為常態。
記者陳炳宏、張慧雯／專題報導
企業員工因疫情改遠距在家工作，由於工作環境的差異，勢必出現工作效率、管理模式等問題。不過目前實施分流或在家工作的企業，多數對此抱持肯定。甚至有企業認為，疫情過後，遠距在家工作極可能成為常態。
資策會產業情報研究所（MIC）資深產業分析師魏傳虔指出，從需求來看，很多企業主發現，遠距上班效果還不錯，至少節省非常多的差旅費用，而且遠距上班的商業交易模式，也不會與實體交易效果差異太大，預估遠距辦公與衍生的企業雲端需求，會慢慢成為長期性的結構性發展。
台塑化（6505）總經理曹明則說，由於公司原本就有嚴謹制度，依目前員工分流在家工作的實施狀況來看，「無論是管理面或效率面都沒有太大問題」。他指出，重要或有時效性的公文，均用電子檔案或速報簽署運作一切順利，員工分流上班基本上對公司運作沒有太大影響。
茂迪（6244）總經理葉正賢則稱，由於工廠先前已提早「員工多能工」的部署，因此即使人力分流，甚至員工因家庭照顧之需請防疫假，工廠產能均未受到影響；至於行政人力，茂迪讓台北地區部分員工直接在家上班。葉正賢坦言，在家上班效率或許會差一點，但基於照顧員工的前提，企業還是可以接受，目前為止也沒有甚麼太大影響。
