目前分類:在家工作趨勢 (10)

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 作者/胡立宗 責任編輯/洪于雅Web only 2021-07-26

隨著疫情趨緩,企業徵才也可望恢復。當疫情仍是隱憂、遠距工作又在興起的關鍵點上,解封後的面試有哪些注意事項?又有哪些問題非問不可?

讀完這篇文章,你可以學到什麼:

 

  1. 若在解封後參加面試,必須注意哪些重要事項。
  2. 學會在面試中透過問題掌握公司在疫情間的應變能力、與疫後的未來發展前景。
  3. 如何觀察面試者或面試官的表現,以及解讀他們透露的訊息 。

 


隨著疫情趨緩,逐步解封的可能性也愈來愈高。若你在這時候接到面試通知,應該注意哪些重要事項?

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疫情過後還是想 WFH,該怎麼說服老闆?

    【為什麼我們要編譯這篇文章】WFH 省下了大量通勤時間,更讓部分工作者重新找回生活。對於在疫情過後仍想在家工作的人來說,該怎麼向老闆提出這個要求,就是門很大的學問了。

    「為什麼同事都要進來上班,你卻可以在家工作?」、「如何證明 WFH 你更有效率?」面對主管和老闆的這些問題,能怎麼回答?下文靠實用 3 步驟教你談判。(責任編輯:藍立晴)

自去年疫情爆發以來,已有些許企業因應國際情勢愈趨嚴峻,開始試行遠距工作、WFH 制度,希望藉此降低疫情對公司營運造成的衝擊,然而台灣疫情穩定,直至今年 5 月底,台灣疫情急轉直下,政府在一週之內下達三級警戒命令,使得相當多企業 不得不 開始落實真正的遠距工作制度。

 

疫情下,企業欲化危機為轉機,勢必得在混亂的時局當中找到最有利於公司發展的營運模式,因應遠距工作需求,相當多行政作業、協作模式開始轉向線上,間接促成企業營運數位化的開展, 而這樣的改變可能並非一時,而是永久的。

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你也是「最慘新鮮人」?連續兩年,畢業季的新鮮人一踏入社會,就遇上求職寒冬。然而,不只是求職困難,一年多來產業因疫情的轉型,或許才是新鮮人真正的挑戰。

今年5月台灣疫情大爆發,掀起新一波的失業潮,失業率創下七年半新高。104人力銀行統計,光5月一個月就蒸發了6萬個歡迎新鮮人的工作機會。

今年大學畢業的張若涵(化名),從5月中宣布全國遠距上課後,就從北部的大學回到在高雄的家鄉,不管是上課、期末、畢業典禮,或是工讀都是在家遠距進行。

原先,張若涵預計要繼續留在台北工作,也在6月拿到了正職的機會,但因為疫情的攪局,包含北上找房子、搬家等都是問題,也擔心有染疫風險,只能婉拒這份工作。現在的她,兼職兩個工讀,在家遠端作業,薪水比正職機會差,且未來找工作還是要看疫情的走向,希望8月能順利重新開始找工作。

如同張若涵一樣的畢業生,並不是少數。去年從3月到5月時,因疫情影響,短短兩個月就有超過10萬個工作機會消失。但後來台灣疫情控制得宜,產業也慢慢復甦,看似今年的畢業生相較順利,卻在5月徵才季時,台灣疫情大爆發,一切都開始走樣。

短短幾天內進入三級警戒,連正常上班、上課都受影響,今年的畢業生都還來不及跟同學、老師道別,就分道揚鑣。甚至在求職上,許多已找到工作的新鮮人,因疫情影響突然被公司取消,只能重新開始找工作。然而,求職市場又再度緊縮。

當上班族好幾年,明明沒花什麼錢,戶頭裡的存款卻遲遲沒有增加?

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台灣疫情三級警戒後,許多生活模式都出現大轉變,就連接案工作也都改採「零接觸」。全台最大斜槓接案平台PRO360¬達人網,統計平台上的所有無須接觸接案工作機會,比較5月15日疫情進入三級的前後一個月,「遠端教學需求」在家教課程占比從10%,增至40%,成長4倍!其中「零接觸」案件需求最多為「家教老師」37.6%,其次為「創意設計」26.6%,其他還包括「電腦組裝」、「社群行銷」、「體育舞蹈」等等服務各占將近10%的線上服務需求。

PRO360達人網董事長李倫家表示,「創意設計」包括平面、網頁設計、影音製作、APP設計,和「社群行銷」等案件,一直以來都是線上服務熱門類別之一,佔超過四分之ㄧ的工作機會。疫情之後,「人與人的連結」從實體轉為線上,除了最常見的語言、升學課程外,現在音樂、才藝,甚至太極拳、舞蹈等相關體育學習都可以透過線上方式教學。

特別的是,「電腦組裝」工作機會也擠進第三,李倫家指出,因為疫情在家工作與小孩線上教學需求大量增加,不諳電腦的家長,面對多元的學習平台,和線上視訊軟體的使用困難,則會線上諮詢求救,工程師也可以透過視訊,或是遠端操作協助安裝或電腦維修,也能在無接觸下完成任務。

發展無接觸工作機會,遠端服務三大訣竅

健身教練黃柏源長期在健身房指導學員,受到疫情影響,這些教學都被迫暫停,不過目前改為一對一的線上教學,黃教練表示,遠端進行的健身課程看似有距離感,不過學習成效並不打折,因為多半的學員在遠端上課之前,已經上過實體課程,遇到新的動作,教練會先在鏡頭前示範、指導,經過幾次的課程,大家也逐漸習慣線上授課的方式。
  
家中沒有設備可使用的學生,黃教練則是將課程改為徒手動作,例如:波比跳、原地跑步等等,以有氧動作為主,另外,家中可使用的替代品,則是以裝滿水的水瓶、水桶,或是兩端平衡的重物,替代啞鈴等等設備,進行重量訓練,也有利用學生家中的箱子、椅子,進行跳箱、階梯訓練,黃教練提醒在家中訓練時,要將箱子、椅子等等替代品靠著牆面使用,避免物品移位導致受傷。

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2021/07/17 轉角說

「大辭職潮即將到來!」5月美國德州農工大學管理學副教授安東尼•克洛茨 (Anthony Klotz)在《彭博》提出的「大辭職潮」一詞,瞬時登上熱門話題。微軟統計有超過4成員工正準備提出人事異動的申請,英國人力資源公司Personio的數據上也有4/10的就業者期望在未來6到12個月間轉換工作角色,特別是18至34歲的人中,就上升了55%。

究竟是怎麼一回事?人們並沒有在逐漸復甦的經濟環境下擁抱工作,反而選擇在高失業率的狀態下,離開現有的工作型態。多數人在一年多嚴峻的疫情期間,透過居家上班等工作模式的轉換,認知到即便工時較疫情前增長,但因減少通勤時間、非典型的辦公室作業模式與長時間的家庭的互動,都給了人們更多不同的體驗和想法。人們不再對有工作應該保持感激而準備犧牲生活品質的心態,取而代之的是重新想像如何在有限的生命裡發揮自我的最大價值。

「大辭職潮」點出了後疫情時代就業市場即將出現的劇烈轉變,也將迫使全球企業重新思考更人性化的工作模式。而其中的細節與轉變的脈絡,請看本周的重磅分析。

坐回辦公室?疫情下千禧世代的辭職潮

歐美各大媒體近期不斷報導,在疫情持續衝擊一年多的日子裡,未來可能出現「大辭職潮」(The Great Resignation)。這波潮流一般被認為是擔負職場主力,年齡落在25至40歲的Y世代就業者。他們年齡間距雖廣,有些是剛從校園畢業的新鮮人,有些則已為人父母,但卻不約而同開始思考轉換工作跑道或離開現有的工作環境。

微軟統計全球有41%的員工計畫提交辭職申請;而在英國也發現,每10個員工當中,就有4位想要在未來的6個月至12個月換工作,這個比例在18-34歲的族群中上升到55%。《BBC》根據美國勞工部的一份摘要顯示,光在4月份就有超過400萬人辭職,是有記錄以來的最高峰。

新冠肺炎所帶來的高失業率,並沒有消退「千禧世代」拿回生活掌控權的意志。歐美各國在疫情期間實施了分流或居家上班約15個月後,許多人或許已經難以再回到過往制式的工作生活,而是希望有更彈性的工作時間和選擇。

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作者/胡立宗 責任編輯/廖婉書Web only 2021-07-14

一場疫情帶動工作型態的根本變化,未來, 混合工作(hybrid work)將成為新主流。

台灣的三級警戒雖然延長至2021年7月26日,但7月13日的微解封後,上班族應會逐步回歸辦公室(WFO)。疫情更為嚴重的歐美國家,經過長達15個月的在家工作(WFH­)後,因為新冠疫苗的接種比例愈來愈高,6月就已逐漸恢復傳統的到班工作。

《經濟學人》(The Economist)報導說,美國矽谷的高科技業一直有個迷思,企業總部愈大愈好。像Uber的新總部,耗資1億3,000萬美元,未來20年內還要再花費10億美元打造新的集體辦公場所。但疫情過後,Uber員工希望的卻是繼續在家工作,每週進公司幾天就好。

儘管員工不見得想回辦公室。然而,單從美國的數據來看,員工回公司工作的比例還是逐漸升高。商業媒體《Business Insider》就指出,美國人完全在家工作的比例,5月份還有35%,到6月已經降到14%以下。

畢竟,長期獨自工作還是有其極限,大多數人還是希望或多或少,與同事有實際面對面接觸。

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企業認為,疫情過後,遠距在家工作極可能成為常態。

記者陳炳宏、張慧雯/專題報導

企業員工因疫情改遠距在家工作,由於工作環境的差異,勢必出現工作效率、管理模式等問題。不過目前實施分流或在家工作的企業,多數對此抱持肯定。甚至有企業認為,疫情過後,遠距在家工作極可能成為常態。

遠距上班 可節省差旅費用

資策會產業情報研究所(MIC)資深產業分析師魏傳虔指出,從需求來看,很多企業主發現,遠距上班效果還不錯,至少節省非常多的差旅費用,而且遠距上班的商業交易模式,也不會與實體交易效果差異太大,預估遠距辦公與衍生的企業雲端需求,會慢慢成為長期性的結構性發展。

台塑化(6505)總經理曹明則說,由於公司原本就有嚴謹制度,依目前員工分流在家工作的實施狀況來看,「無論是管理面或效率面都沒有太大問題」。他指出,重要或有時效性的公文,均用電子檔案或速報簽署運作一切順利,員工分流上班基本上對公司運作沒有太大影響。

茂迪(6244)總經理葉正賢則稱,由於工廠先前已提早「員工多能工」的部署,因此即使人力分流,甚至員工因家庭照顧之需請防疫假,工廠產能均未受到影響;至於行政人力,茂迪讓台北地區部分員工直接在家上班。葉正賢坦言,在家上班效率或許會差一點,但基於照顧員工的前提,企業還是可以接受,目前為止也沒有甚麼太大影響。

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因疫情關係,全球很多公司都推出在家工作的計劃,而據 The Verge 報導,Apple 於 6 月時進行了一項內部意見調查。結果顯示絕大部分受訪的員工表示看重無限期居家遙距辦公。近 90% 員工在調查中選擇「強烈同意」有關「不限制辦公地點對我而言是非常重要的」這些選項。這也意味著無限期居家辦公是大多數員工們想要的,不過 Apple 卻計劃讓員工 9 月份重返辦公室工作。

對於 Apple 的員工來講,無限期居家辦公或許有更多自由發揮的時間和空間,不需要被辦公室的這個特定的上班時間所規限。據報導指,有超 58% 的受訪者擔心部分同事會因限制辦公室地點而辭職,有近 37% 受訪者擔心他們自己也有可能因此原因而辭職。

Apple 計劃打造混合辦公模式,但是在這次調查中,員工們的選擇意願似乎毫無保留地表達了自己對這種模式的看法。在 Apple 6 月份宣布由 9 月起將要求員工每周到辦公室上班 3 天的政策後,就有數十名員工發表公開信,不但反對這一政策,還呼籲允許員工在家工作。

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綜合報導  / 台北市

面對疫情,台灣的三級警戒又延長了,而在歐美不少國家,因為疫情趨緩已經慢慢解封,上班族陸續回到公司上班,不過財經專家丁學文卻告訴我們,不少歐美上班族,竟然喜歡上「在家上班」的工作模式,甚至有企業可能讓部分員工從此居家上班,來聽聽丁學文的解析。

幫你讀懂全世界,各位觀眾大家好我是丁學文,今天我要跟大家談的議題,其實身在台灣的我們一定很有感,WORKFROMHOME居家辦公,事實上在6月14日,我們看到最新的一則新聞,就是摩根史坦利的CEO叫詹姆斯戈曼,公開對他紐約市的員工說,最晚9月之前你們必須回到辦公室工作,因為疫苗的接種超過7成,而且經濟的復甦,慢慢可以回到正常的生活。

其實為什麼我說WORKFROMHOME,可能是2021年身在台灣的我們,最熟悉的一個關鍵詞,其實很有意思,最近我也看到,國泰世華銀行辦的一個活動,叫做從WORKFROMHOME裡WFH這三個英文字,去形成各種的猜謎,有人就說WORKFROMHOSPITAL,為醫院工作,有人說是,WORRYFATHERHEADACHE,我爸爸很煩惱,因為我不用去學校上課,我想很有意思,大家確實在家裡,已經超過了一個多月,大家其實從剛剛開始,覺得回家非常地快樂,到現在可能很多人都開始覺得說,這樣的日子要等到什麼時候,所以WORKFROMHOME,確實成為在台灣,所有人在談論的一個,非常重要議題。

那我們要怎麼樣來看,這樣的一個議題,事實上從2019年的4月,到2020年的8月,台灣有一個科技公司,他針對整個亞洲1萬名員工做了一個調查,發現WORKFROMHOME雖然讓大家能夠在家裡,剛開始的時候可以自然睡到飽,不過他的工作時間反而增加了18%,可是他的工作效率反而掉了2成,所以到底WORKFROMHOME,或者居家辦公對企業對個人,或者對未來的發展,有什麼樣的影響,其實是值得關注的。

那當然摩根史坦利,不是唯一的公司,其實事實上高盛,他們也公開警告他們的員工,最晚你在7月之前要回來辦公,另外一個小摩就是JP摩根,它的CEO叫傑米戴蒙,更早以前就說,他不覺得在家裡辦公是對的,他希望他的員工能夠回來,事實上HSBC跟花旗銀行也有不同的看法,不過不管怎麼樣,我們都知道,未來可能我們要面對的,是一個混合型態的工作情況,也就是說FULLTIME,每個人朝九晚五的情況,可能很難再回來。

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作者  | 發布日期 2021 年 06 月 10 日 12:40

疫苗開打、防疫鬆綁,矽谷科技業改變對遠距辦公策略,要求員工提早歸隊;不過,調查顯示過半員工想繼續在家工作。支持者認同實體辦公不等同生產力,這是全球改變工作模式的時機。

《舊金山紀事報》(The San Francisco Chronicle)9日報導,去年疫情爆發、加州宣布居家避疫令後,遠距辦公形式幾乎在一夕發生。人們把臥房、客廳的角落變成辦公桌,上班族家長在視訊會議和孩子的網課時間表中穿梭,把以往通勤的時間拿來做家事和煮飯。

加州宣布6月15日重開經濟、重回正常生活,只剩不到一個星期的時間,許多公司開始要求更多的員工重返辦公室,勞資之間的緊張關係隨之而來。

由匿名反應職場意見的Blind所做問卷發現,3,000多位服務於科技公司的人接受調查,超過一半傾向在家遠距工作,不願加薪重返辦公室。

臉書上個月表示允許員工申請永久遠距辦公,但今天宣布改變,在9月會有50%人力回到美國的辦公室,預期10月全面重返辦公室上班。

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